#untaggable – Seite 2

Future is an attitude

"Future is an Attitude"

Audi Markenpavillon in der Autostadt Wolfsburg

Willkommen im “House of Progress” im Herzen von Wolfsburg. Der Pavillon in der Autostadt Wolfsburg wurde komplett neu gedacht und zum einzigen permanenten Standort des Ausstellungskonzepts Audi House of Progress umgebaut.

Das Ausstellungskonzept macht die vier Markenwerte Digitalisierung, Design, Performance und Nachhaltigkeit für Besucher:innen erlebbar und nimmt sie mit auf eine Reise in die faszinierende Zukunft der elektrischen Premiummobilität.

Unser Ziel: Audis Markenpfeiler erlebbar machen

Beim Umbau des Audi Pavillons in der Autostadt wurde das Innere des vorhandenen Gebäudes vollständig umgestaltet. Das neue Ausstellungskonzept steht für mehr Transparenz, Platz für Exponate sowie neue Blickachsen und bietet einen Raum, um die Marke und seine Produkte und Werte kennenzulernen.

Einen Einblick in die Zukunftsvisionen der Marke Audi bietet die Aerodynamik-Projektion des RS e-tron GT direkt am Anfang der Ausstellung. Sie entsteht aus dem Audiosignal eines Films und verändert sich je nach Lautstärke, Intensität und Dynamik. Damit werden das Fahrzeug als auch das Thema Performance eindrucksvoll in den Vordergrund gerückt.

Unser Versprechen: Progressives Design

Das Herzstück des Pavillons ist der Blog of Progress in der geöffneten Rotunde, die beide Ausstellungsebenen im Obergeschoss räumlich mit der Eingangsebene verbindet. Der Echtzeit-Content des Blogs generiert sich aus den tagesaktuellen Highlightthemen der Marke Audi und den Markenschwerpunkten.

Highlight Exponate

Ergänzend zum Blog of Progress wurden Exponate entwickelt, die die vier Kernthemen des Pavillons multisensorisch erlebbar machen. Eins davon ist der Sustainability Table, der Informationen zur Kreislaufwirtschaft und zu nachhaltigen Kooperationen gibt.

Durch eine Kombination aus medialen Darstellungen und haptischen Exponaten werden den Besucher:innen die Designprozesse bei Audi anschaulich vermittelt.

Unser Ziel ist es, mit unserem Kunden eine 360° Customer Brand Experience zu realisieren. Die besteht bei uns immer aus digitalen, physischen und hybriden Layern, die alle ineinandergreifen und zusammen kommunizieren.

Die Integration von Ausstellungsfahrzeugen mit Projection Mappings im Raum und eine Vielzahl an interaktiven Exponaten machen die Brand Assets von Audi spürbar. Die Besucher:innen werden die Ausstellung verlassen und sagen können: „Ich weiß, wofür Audi steht!“.

Frederick Schultz | Design Director bei SCHMIDHUBER

100% Wirkung

Hinter dem Audi House of Progress steht – ganz im Sinne der Nachhaltigkeit – die Idee, bei neuen Ausstellungen nicht mehr umbauen zu müssen. Getauscht werden lediglich die digitalen Inhalte, Showcars, aktuelle Produkte sowie das Mobiliar.

Fotos © Raphael Olivier

Motiondesign in Kooperation mit flora&faunavisions, Berlin

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You Win!

Trumpf auf der EuroBLECH 2024

Bei Trumpf geht es um mehr als Maschinen – es geht um Lösungen, die echten Mehrwert schaffen. Auf der EuroBLECH konnten die Besucher:innen das umfangreiche System aus Software, Services und Smart Factory Solutions live erleben.

Next-Level Maschinen. Next-Level Prozesse. Next-Level Experience.

Maximize Performance

Mit unserer Highlight-Inszenierung “Maximize Performance” zeigen wir die Benefits der Smart Factory über die gesamte Wertschöpfungskette – vom Auftragseingang über die verketteten Prozesse bis hin zu smarten Solutions.

Die Produktionsspur über den gesamten Messestand versinnbildlicht den dynamischen Prozess, der dem Kunden eine schnelle, leichte und effiziente Fertigung ermöglicht. Smart auf ganzer Linie.

Bild und Video © Trumpf SE & Co. KG

You win!

Next-Level Maschinen. Next-Level Prozesse. Next-Level Automatisierung.

Die Produktionstechnik digital zu vernetzen und sie noch wirtschaftlicher, präziser und zukunftssicherer zu machen – mit dieser Botschaft vor Augen haben wir ein 360°-Markenkampagne verwirklicht, die unseren Kunden Trumpf als unverzichtbaren Akteur in der Branche weiter etabliert.

Fotos © Olaf Becker

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BSH Headquarter Schweiz

BSH | Future Work

There is no place #LikeABosch

BSH Bosch | IFA

Say hi to Intelligence.

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Eintauchen in die Markenwelten der BSH

Eintauchen in die Markenwelt der BSH

Siemens und Bosch auf der IFA 2023

Auf der IFA 2023 in Berlin erwartete die Gäste ein einzigartiges Erlebnis, bei dem sie tief in die faszinierenden Markenwelten von BSH Hausgeräte eintauchen können. Durch das innovative und tiefgreifende Standdesign wurde das Messeerlebnis zu einer wirklichen Reise in die Zukunft des Wohnens.

Siemens
The Gardens of Intelligence

Willkommen in den “Gardens of Intelligence” von Siemens! Ein Ort, an dem die Besucher tief in das Zusammenspiel von innovativen Technologien und Nachhaltigkeit eintauchen können. Jeder Bereich – sei es der “Garden of Aromas”, der “Gardens of Intelligence” oder der “Gardens of Innovation” – bietet eine eindringliche Kulisse, die die Gäste in die jeweilige Thematik eintauchen lässt.

“Unsere Marken stehen für einen modernen Lebensstil mit technischen Innovationen, einem hohen ästhetischen Anspruch und einem nachhaltigen Umgang mit Ressourcen. Unser Ziel ist es, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern und auf der IFA zeigen wir eindrücklich, was nachhaltiger Fortschritt für uns bedeutet.”

Nina Wiemer | Head of Live Communication Central Europe bei der BSH Home Appliances Group

Garden of Aromas: Hier dreht sich alles um den Duft von frisch gebrühtem Kaffee, der die Sinne beflügelt und den Start in den Tag verschönert.

Garden of Intelligence: In diesem Bereich stehen intelligente Lösungen im Fokus, die den Alltag erleichtern und nachhaltiges Wohnen ermöglichen.

Garden of Freshness: Frische Lebensmittel sind essenziell für eine gesunde Ernährung. Hier werden innovative Technologien vorgestellt, die die Haltbarkeit von Lebensmitteln verlängern.

Garden of Innovation: Unter dem Motto “Discare” (eine Wortkreation aus “dish” und “care”) werden wegweisende Geschirrspüler präsentiert, die nicht nur gründlich reinigen, sondern auch ressourcenschonend sind.

Garden of Delight: Dieser Bereich zeigt, wie Siemens-Geräte das Kochen und Backen zu einem Genuss machen können.

Garden of Care: Hier werden Lösungen präsentiert, die den Haushaltsalltag erleichtern und die persönliche Fürsorge für die Familie unterstützen.

Home Connect
Die Gestaltung des zukünftigen Zuhauses

Der Home Connect-Stand eröffnet den Gästen die Möglichkeit, das zukünftige intelligente Zuhause hautnah zu erleben. Mit einem eindringlichen Spiegelraum, begleitet von fesselnder Medienbespielung, und einer interaktiven Show mit Umfrageoptionen können die Gäste die nahtlose Integration von Technologie in den Alltag direkt erfahren.

Das innovative Standdesign von SCHMIDHUBER Brand Experience ermöglicht es den Gästen, die Produkte und den Fortschritt von BSH Hausgeräte auf eine Weise zu erleben, die alle Sinne anspricht. Die tiefgreifende Gestaltung der Standkonzepte eröffnet ein neues Kapitel in der Art und Weise, wie Gäste auf der IFA in die Zukunft des Wohnens eintauchen können.

Bosch
Planet Care

“Betreten Sie den Planet Care” – unter diesem Motto lädt Bosch die Gäste zu einem eindringlichen Erlebnis ein. Die einzelnen Bereiche wie das “Care Carousel”, der “Care-Parcour” oder die Product Exhibition werden zu interaktiven Erlebnisräumen. Hier können die Gäste nicht nur sehen und hören, sondern auch aktiv erfahren, wie die Produkte von Bosch das tägliche Leben gesünder und nachhaltiger gestalten können.

„Seit 10 Jahren in Folge sind wir als Generalübernehmer und –planer Partner der BSH für den Siemens-Messeauftritt auf der IFA. Die digitale Entwicklung ist im Bereich Home Appliance sehr agil und innovativ geworden und parallel dazu haben sich natürlich auch Veränderungen in der Live Kommunikation ergeben. Der diesjährige Auftritt der BSH ist über alle Formate und Kanäle vernetzt und damit ein enorm wichtiger Baustein im modernen Marketing Mix der Marke BSH.“

Jan Domin | Partner bei SCHMIDHUBER und Client Manager für die BSH

Care Carousel: Eine Übersicht über alle Bosch-Hausgeräte-Lösungen, die ein gesundes und nachhaltiges Leben unterstützen.

Care Parcour: Hier können Besucher:innen interaktiv erleben, wie die Produkte von Bosch ein gesundes und nachhaltiges Leben fördern.

Product Exhibitions: In dieser Ausstellung werden die innovativen Lösungen von Bosch präsentiert, die zu einem gesunden und nachhaltigen Lebensstil beitragen.

Die Highlights des Standes umfassen das “Care Carousel”, eine Showküche und die “Kitchen Machine 6 – Live Bakery”.

Fotos © Jörg Hempel, Aachen

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Experience the fascination

BSH | Eurocucina

Branded Office Space

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Experience Center Nanjing

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Hightech meets experience

Sony | IFA

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Progress you can feel

Innovatives Designkonzept und interaktive Touchpoints

Unter dem Motto “VORSPRUNG FÜHLEN” werden die aktuellen Produktinnovationen von Audi in den Mittelpunkt gerückt und den Besucher:innen eine einzigartige und aufregende Erfahrung geboten, bei der sie die Haltung sowie den Einsatz progressiver Ideen von Audi hautnah erleben können. Das Konzept konzentriert sich unter “Progress you can feel” darauf, einen offenen Raum der Kommunikation zu schaffen und das Thema Nachhaltigkeit konsequent zu integrieren.

Kommunikative Atmosphäre

Die Gestaltung des Markenauftritts von Audi auf der IAA Mobility 2023 zeichnet sich durch eine offene Architektur aus, die eine kommunikative Atmosphäre schafft und zum Diskurs einlädt. Bereits vor dem Gebäude werden die Besucher:innen von einem Lineup von elektrischen Fahrzeugen empfangen. Übergehend in den Pavillon empfängt ein haltungsstarkes Manifest die Besucher:innen beim Eintritt in die Markenwelt. Die Ausstellung im vorderen Bereich nutzt großformatige LED-Welten, um mit visueller Kommunikation die aktuellen Audi Inhalte zu präsentieren. Hier sind Maßnahmen des innovativen Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit und Change sichtbar.

“Das Designkonzept schlägt eine Brücke zwischen den hohen Ansprüchen, die eine Premium-Marke heutzutage stellt, und den Werten, die Audi in Bezug auf Nachhaltigkeit und Zirkularität verkörpert. Die Kombination aus innovativem Design, fesselnden Besucherinteraktionen und einem spürbar nachhaltigen Ansatz macht den Audi Auftritt auf der diesjährigen IAA Mobility zu einem unvergesslichen Erlebnis für alle Besucher:innen”

Michael Ostertag | Partner und Chief Creative Officer bei SCHMIDHUBER

Vier Markensäulen

Im Inneren des Ausstellungsbereichs werden die vier Markensäulen von Audi raumgreifend und interaktiv präsentiert: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Performance und Design. Ein besonderes Highlight ist das Konzeptfahrzeug Audi activesphere concept, das während der gesamten Veranstaltung auf einer Panel Stage steht. Ein vielseitiges Programm, zahlreiche interaktive Exponate und Testfahrten durch München laden die Besucher:innen ein, den Audi Vorsprung hautnah zu erleben.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit spielt eine zentrale Rolle in der Gestaltung der Audi Ausstellung auf der IAA 2023. Die Verwendung einfacher, wiederverwertbarer und recycelbarer Materialien sowie der Einsatz von Holzmodulen in der Fassade steht im Einklang mit dem Anspruch, individuelle Mobilität nachhaltiger und zukunftsträchtiger zu gestalten. Zusätzlich werden Möbel und Container gemietet, um unserem heutigen Selbstverständnis bezüglich Nachhaltigkeit gerecht zu werden und den Premium-Anspruch in jedem Detail umzusetzen.

Mobilität der Zukunft

Bei der IAA 2023 ging es aber um mehr als nur die neusten elektrischen Modelle und Entwicklungen im Automobilbereich. Es ging auch im Audi Open Space um die Mobilität und Nutzer der Zukunft. So konnten Besucher:innen auch die neuesten Audi e-bikes bewundern und vor allem, auf eine Spritztour durch den Englischen Garten entführen.

Die ganz jungen Besucher:innen konnten Kreativität in Bewegung erleben. Mit einem eigens von uns entwickelten XXXXXXXX zauberten Kinder sowie Erwachsene Kunstwerke, die am ganzen Wochenende für Begeisterung und Verwunderung ob der kreativen Ergebnisse eines so technisch daherkommenden Apparats sorgten.

Fotos © Raphaël Olivier, Warsaw

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Kommunikation im Raum

Das C in New Work
steht für Culture.

Interview mit Michael Ostertag

Als Agentur mit langjähriger Erfahrung und Fokus auf Messeplanung und -gestaltung musste SCHMIDHUBER in den vergangenen zwei Jahren ihr Kerngeschäft neu denken. Wir sprechen im Interview mit Michael Ostertag über den Wandel des Business und die Unternehmenskultur seit 2020 und werfen einen Blick auf mögliche zukünftige Optionen rund um das Thema New Work Culture.

Was bedeutet Kommunikation im Raum für Sie? Wie würden Sie das für sich definieren?

Kommunikation im Raum beschreibt schlussendlich immer den Ort oder auch die Zeit, wo Menschen Themen begegnen. Früher wurde das Thema Kommunikation im Raum stärker im Sinne von identitätsstiftender Architektur verstanden. Man hat Werte gebaut, erlebt, Räume haben beeinflusst. Heute liegt der Fokus vielmehr auf gesellschaftlich relevanten Strömungen.

„Räume können Menschen bewegen, sich anders zu verhalten. Den Raum dafür zu nutzen, das ist für mich eigentlich der Kern von Kommunikation im Raum.”

Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER

Durch die Pandemie hat sich viel verändert, im Privatleben wie auch im Arbeitsleben. Hat sich dadurch auch Ihre Definition von Kommunikation im Raum verändert oder ist sie sozusagen nur neu ausgerichtet worden?

Ich glaube weder noch. Die Pandemie ist ein furchtbares Ereignis gewesen und hat uns natürlich als Unternehmen beeinflusst. Nicht nur aber auch aus diesem Grund, haben wir neue Geschäftsfelder aufgebaut oder schneller vorangetrieben als zuvor geplant. Aber an meiner Haltung zum Thema Kommunikation im Raum, was die Bedeutung oder die Definition angeht, hat sich dadurch eigentlich gar nichts verändert.

Auch wenn der Kern der Selbe bleibt – welchen Einfluss hatten die letzten zwei Jahre auf die Unternehmenskultur von SCHMIDHUBER?

Da es uns mehr um ein Leitbild a la „wie wollen wir zusammenarbeiten“ geht möchte ich das gerne von der Pandemie trennen. Das Ganze ist ein Prozess, der schon sehr viel länger andauert, als über die letzten zwei Jahre. Die Pandemie hat gewisse Prozesse jedoch beschleunigt. So hat sich unsere Unternehmensausrichtung stark verändert. Wir stellen uns nun noch breiter auf und fokussieren nicht mehr nur auf das Kerngeschäft, welches durch Ereignisse wie die Pandemie durchaus gefährdet wird. Neben dem klassischen Messe- und Experience Design, spielen wir aktiv Future Work, Retail und hybride Formate viel stärker nach außen.

Stichwort Homeoffice und Hybridmodelle. Wie sind Sie denn in den letzten zwei Jahren damit bei SCHMIDHUBER umgegangen und wie wird sich das zukünftig verändern?

Technisch gesehen war das keine große Umstellung für uns, da wir schon immer viele Kund:innen oder Projekte weltweit hatten und Mitarbeitende nicht nur von München aus beteiligt waren. Durch unsere bisherige Remote Work Infrastruktur hat uns das dann nicht so schwer getroffen. Viel mehr hat der fehlende Austausch – menschlich aber vor allem auch des Wissens, gerade in Kreativ- und Gestaltungsphasen gefehlt. In den Phasen wo Ideen entstehen und Konzepte entwickelt werden ist dieser Austausch und die Reibung sehr wichtig. Das ganze hybrid zu meistern war unsere Aufgabe. Wir hatten Teams, die im Büro arbeiten wollten und wir hatten Mitarbeitende, die familiär- und homeschooling-bedingt zuhause arbeiten wollten. Beidem sind wir gerecht geworden. Ich denke, dass ist auch ein Teil unserer Unternehmenskultur.

Wie hat denn in den zwei Jahren die Integration von neuen Mitarbeitern bei SCHMIDHUBER in bestehende Teams stattgefunden?

Das war weder für neue Mitarbeitende noch für das Kernteam die beste Situation. Ich glaube, wir hatten Mitarbeitende, die haben wir erst nach einem Jahr wirklich persönlich kennengelernt. Wir haben bei uns ein internes Mentoring. Alle neuen Mitarbeitenden haben Ansprechpersonen, die nicht nur bei der Arbeit sondern auch z.B. bei der Wohnungssuche weiterhelfen können. Am wichtigsten ist natürlich das Vernetzen. Das hat auch digital sehr gut geklappt – so hatten wir z.B. auch eine virtuelle Weihnachtsfeier.

Haben neue Mitarbeiter die Möglichkeit die Unternehmenskultur mitzugestalten und achten Sie bei der Bewerberauswahl auch auf deren Inputs und Ideenansätze?

Ja, unbedingt. Wir suchen die Bewerber:innen schon nach einem gewissen Schema aus, denn man muss die Bewerbungsflut ja auch filtern. Wir gehen hier mit den Menschen gemeinsam längere Wege. Früher hieß es mal SCHMIDHUBER Family. Ich würde es viel mehr Collaboration Space nennen, in dem wir Menschen mit einem gemeinsamen Ziel vereinen. Ich wäre manchmal gerne wieder Student, weil mir diese tägliche Dosis an Neuem wirklich fehlt. Umso wichtiger sind neue Mitarbeitende mit frischen Ideen und neuen Perspektiven. Diese finden bei uns auch ihren Raum, denn ein Teil unserer Kultur ist es eben auch, alles sehr demokratisch anzugehen und das auch zu leben.

Das klingt gut. Was macht denn Ihrer Meinung nach das Büro – neben der gelebten Kultur – zu einem Sehnsuchtsort?

Ich denke am wichtigsten ist es, die richtigen Leute am richtigen Ort zu versammeln. Wenn alle für ihre Sache brennen und motiviert sind, können nur gute Dinge entstehen. Damit meine ich nicht nur Arbeitsergebnisse, sondern eben auch eine entsprechende Atmosphäre. Und diese Atmosphäre, die sich durch eine gelebte Unternehmenskultur auszeichnet, kann das Büro zu einem Sehnsuchtsort machen. Letztlich geht es viel mehr um die Menschen, als um einen Ort oder Raum. Passend zu dem Thema empfehle ich auch den Podcast von Michael Trautmann „On The Way To New Work“. Hier werden viele verschiedene Sichtweisen auf das Thema New Work beleuchtet und auch Fragen rund um die Zusammensetzung von Teams diskutiert.

Spannend ist, wie radikal kontrovers man Teams zusammenbaut. Baut man z.B. bewusst Radikale, die Bestehendes auch hinterfragen, in Teams ein, damit Neues entsteht?

Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER

Dazu kommen Faktoren wie intrinsische und extrinsische Motivation. Was motiviert mich, ins Büro zu gehen? Meistens ist es der Austausch mit den Kolleg:innen. Es gibt Kunden, die zu einstündigen Meetings einladen, in denen dann nur über privates gesprochen wird. Das ist etwas vom Arbeitgeber initiiertes und kann etwas bemüht wirken. Da man seine Kolleg:innen und Mitarbeitenden oft häufiger sieht, als Familie oder Partner:innen, sollte vor allem die Chemie stimmen. Ich denke, man muss einen Sinn im eigenen Tun sehen. Wenn man die Frage „Wieso gehe ich da hin“ für sich beantworten kann, ist der Arbeitsplatz vielleicht schon ein solcher Sehnsuchtsort.

Gemeinschaftsfördernede Formate sind auch im Büro wichtig. Können Sie uns Ihre Formate genauer erläutern?

Uns war es immer wichtiger, ein gemeinsames Leitbild zu entwickeln, als Wirtschaftlichkeit oder Erfolg zu planen. Wenn man es schafft, gute Menschen gut arbeiten zu lassen, dann wird das Ergebnis am Ende besser und das ganze wird zum Selbstläufer. Dadurch nehmen andere mehr wahr, woran man glaubt. Das wiederum zieht Menschen an, die auch daran glauben. Wir haben mit unseren Formaten dafür gesorgt, dass sich die Menschen einbringen.

Mit unseren „Sixty Minutes“ können alle im Haus den anderen ein Thema vorstellen, dass ihn oder sie interessiert oder inspiriert. Bei unseren „Open House Lectures“ laden wir externe Kreative ein, die uns ihre Ansätze für deren Kreationsprozesse näher bringen. In unseren „Colab Meetings“ arbeitet ein Team innerhalb einer Woche ein Thema aus und stellt es den anderen vor. Bei unseren „Tuesday Lunches“ essen wir im großen Workshopraum gemeinsam zu Mittag und tauschen uns in lockerer Atmosphäre aus. Dadurch hat sich in all unseren Häusern auch eine gute Subkultur etabliert und das gemeinsame Mittagessen muss gar nicht mehr angeordnet werden, da alle oft auch so gemeinsam Mittagessen oder den einen oder anderen Abend gemeinsam verbringen. Jedenfalls freuen wir uns, dass wir nun alle wieder live sehen können.

Mit unseren „Sixty Minutes“ können alle im Haus den anderen ein Thema vorstellen, dass ihn oder sie interessiert oder inspiriert.

Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER

Woher kam der Impuls für diese Formate und wie sind sie entstanden?

Ich glaube, die meisten dieser Formate sind zwischen unserem Marketing Team und mir entstanden. Gemeinsam verantworten wir die Themen interne und externe Kommunikation. Das gemeinsame Mittagessen hier im Viertel läuft schon eher automatisch als geplant und bringt alle zusammen. Da wir unseren Leitsatz „Wir denken in Lösungen und nicht in Disziplinen“ sehr stark leben, setzen wir unsere Teams projektbezogen mit den richtigen Köpfen zusammen. Bei den „Sixty Minutes“ sollen die Leute viel mehr über beispielsweise tolle Urlaubserlebnisse sprechen, die sie inspiriert haben, als zum x-ten Mal über Digitalisierung oder New Work. Vor kurzem war eine Mitarbeiterin auf einem Bambus-Workshop und wollte das unbedingt teilen. Dieses Format lebt von seiner Spontanität und den neuen Impulsen für die anderen.

Wir werden von Spezialist:innen immer mehr zu Generalist:innen.

Michael Ostertag | SCHMIDHUBER

Was würden Sie denn jungen Gestaltern noch mit auf den Weg geben?

Was mir spontan einfällt: früher war unsere Disziplin und die Gestaltung sehr geprägt von Charakteren, die in einer Sache sehr gut waren und andere Dinge wenig bis gar nicht konnten. Heute hingegen merke ich, was uns und auch jungen Gestaltenden alles abverlangt wird. Wir werden von Spezialist:innen immer mehr zu Generalist:innen. Leuten die alles können sollen. Ihr seid jetzt mehr oder weniger noch in einer sehr freien Phase eures Lebens und solltet in jedem Falle Energie dafür aufwenden, etwas zu finden, in dem Ihr gut seid und an dem Ihr auch langfristig Spaß habt. Das ist der größte Skill. Ob das in der Hochschule oder außerhalb passiert ist egal. Ich glaube, das Allerwichtigste in der heutigen Zeit ist, dass man ein gutes Gefühl hat, weil man sinnstiftend arbeitet oder etwas bewegen kann.

Haben wir als Gestalter auch einen Bildungsauftrag? Ist es für uns nicht wichtiger, eine gewisse Geisteshaltung zu transportieren als neue Produkte zu gestalten, gerade im Kontext New Work Culture?

Unbedingt. Wobei ich New Work Culture zu kurz, zu klein gefasst finde. Vor fünf, sechs Jahren gab es mal den Ansatz des „Design Thinking“. Das war der Versuch Design weiter oben anzusiedeln. Unternehmen haben versucht, dem Management Gestaltung beizubringen, um prozessual auf ganz andere neue Lösungen zu kommen. Sicherlich war das ein spannender Ansatz. Was den Bildungsauftrag angeht, finde ich müssen wir schon viel früher bei unseren Kindern ansetzen. Ob dieser dann über Gestaltung oder viel mehr über den Austausch und soziale Beziehungen läuft, ist eine andere Frage. Nichtsdestotrotz ist Gestaltung ein Kultur beeinflussendes Instrument und nicht nur relevant für Unternehmenserfolge. Was uns wieder zurück führt zur vorgelebten Unternehmenskultur.

Wie hat sich denn retrospektiv Ihr Arbeitsalltag im Laufe Ihrer Karriere verändert?

Ich habe meine Arbeit immer so verstanden, dass ich da helfe und unterstütze, wo es gerade nicht so läuft, wenn Probleme gelöst oder Dinge verändert werden müssen. Gleichzeitig habe ich mich aus Themen zurückgezogen, bei denen ich gemerkt habe, da läuft´s. Also war es lange eher situatives arbeiten. Ich bin eingestiegen als Architekt für Details. So wurde ich wahrgenommen und es ergab sich irgendwann die Möglichkeit mich mehr in die Unternehmensführung einzuarbeiten und mich zu entwickeln. Schließlich kam ich in der obersten Unternehmensführung an, in der ich 14 Jahre gearbeitet habe. Jetzt bin ich viel stärker an Kunde:innen und an der Entwicklung von Konzeptionen und Strategien beteiligt. Ich denke, dass es gut ist, den Arbeitsalltag hier und da zu verändern und sich auf Neues einzulassen. Auch, um eine gewisse Altersüberheblichkeit zu umgehen. Viele älter werdende Kreative gehen gerne den Weg des kleinsten Übels, weil sie im Laufe ihrer Karriere schon zig Kämpfe mit Kund:innen gefochten haben oder Niederlagen in Wettbewerben hinnehmen mussten. Dann zu sagen, den Aufwand ist die Sache nicht wert, möchte ich vermeiden. Deswegen arbeite ich gerne mit jungen Gestaltenden zusammen. Diese arbeiten und agieren oft aus Neugier und der Moment des „etwas zum ersten Male Tuns“, birgt eine Magie in sich. Aus dieser Magie heraus entstehen neue Themen. Da ist es dann umso wichtiger, dass man etwas auch zum sechsten Mal versucht, wenn es fünf Mal nicht zum Erfolg geführt hat.

Diese vorgelebte Unternehmenskultur können Menschen ja auch in ihr privates Umfeld transportieren und diese weitergeben – vom Manager bis zum Praktikant.

Ja klar. Das ist auch wichtig, wenn man sich dem Thema Marke nähert. Corporate Identity wird häufig nur unter dem Designaspekt gesehen. Dabei fußt diese Identität auf den drei Säulen: Design, Charakter und Verhalten. Wie sind wir wirklich? Wie leben wir miteinander? Wie gehen wir miteinander um? Bei diesen Fragen entzaubern sich manche große Marken durch ein Verhalten, was sie nach außen verkaufen, aber nach innen nicht leben. Also ist das vielleicht der Bildungsauftrag der Arbeitgebenden, diese Kultur konsequent vorzuleben.

Bei Praktikant:innen stelle ich oft fest, dass diese schon mit einem gesunden Selbstbewusstsein sehr selbstständig agieren und arbeiten. Wenn ich auf mein Studium zurückblicke, stelle ich fest, dass heute die Abläufe viel schneller und enger getaktet sind. Ich habe acht Jahre studiert und hatte lange Zeit mich weiter zu entwickeln.

Ich glaube es ist enorm wichtig, dass man den Fokus im Rahmen des Studiums auch auf die Art der Ideenfindung lenken sollte, oder wie man mit Menschen gemeinsam ein gutes Zielbild entwickelt und somit dann gute Ergebnisse erzeugen kann. Generell habe ich den Eindruck, dass Lehre und Realität schon etwas auseinandergedriftet sind. Wir hatten früher wahnsinnig gute Architekt:innen als Professor:innen, die leider keine guten Lehrerenden waren. Bis heute hat sich da kaum etwas verbessert im Vermitteln von Wissen. Es wird meiner Meinung nach immer wichtiger die Kollaboration von Lehre und dem was in der Welt geschieht zu fördern – einfach auch um Studierende besser mitzunehmen. Wir leben in einer so schnelllebigen Zeit, dass das was heute gelehrt wird in vier Jahren auf unserem Markt an Relevanz eingebüßt haben wird. Vielleicht wäre ein neues Format sinnvoll, das die Zusammenarbeit zwischen Agenturen bzw. Büros und der Lehre mehr zulässt.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für das Interview genommen haben. Wir bleiben gespannt, was sich rund um das Thema New Work in der nächsten Zeit tut.

Gerne wieder. Ich bedanke mich ebenfalls bei euch, denn ich konnte auch einiges mitnehmen. Abschließend noch ein Gedanke zum Thema New Work. Mich hat dabei am meisten bewegt, dass dies mehr ein empirisches Testfeld ist, in dem wir uns momentan bewegen. Manche Menschen propagieren Themen und vermitteln den Eindruck, als wüssten sie wie es geht. Das glaube ich allerdings nicht, denn wir sind noch sehr frisch in dieser Phase. Es ist ein tolles Thema für Forschung und Lehre. Daher bin ich sehr gespannt auf euer Magazin, weil ihr unterschiedliche Perspektiven zusammentragen werdet.

**Michael Ostertag im Interview mit Sinisha Hapke, Nida Colak und Felix Zaglauer von der Hochschule Mainz; Master Kommunikation im Raum SoSe 2022.**

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Die Arbeitswelt der Zukunft

New Work?
New Culture!

SCHMIDHUBER

Wie es gelingt, eine innovative Arbeitswelt zu kreieren, die zukunftssicher ist und den Menschen in den Fokus stellt.

Die Arbeitswelt
der Zukunft?

Aktuell stellt sich vor allem die räumliche Frage der Arbeit ganz neu. Nach der Pandemie und mit fortschreitender Digitalisierung und Mobilität muss die Rolle des Büros als physischer Ort neu gedacht und definiert werden. Denn Mobile Work und damit die Gleichzeitigkeit digitaler und physischer Interaktionen wird zum wesentlichen Thema künftiger Arbeitswelten.

Szenario 1 – Das Büro als physisches Zentrum der Arbeit

Spielt Mobile Work nur gelegentlich eine Rolle, ist die Inszenierung des Kollektiven und die Wahrnehmbarkeit des Büros als sicheren Ort für die Gemeinschaft wichtig. Vertrauensschaffende Maßnahmen werden sich positiv auf die Arbeitsatmosphäre des Unternehmens auswirken.

Szenario 2 – Das Büro als flexibler Campus
Ermöglicht ein Unternehmen einen erhöhten Anteil von Mobile Work und Mitarbeiter verbringen weniger als die Hälfte ihrer Arbeitszeit im Büro kann ein Campus, auf dem das Erleben einen großen Stellenwert einnimmt, verschiedene Arbeitsmodelle miteinander verbinden. In räumlich flexiblen Settings gibt es Platz für Austausch, Inspiration und ebenso ruhige Arbeitsplätze.

Szenario 3 – Das Büro als Herz der Unternehmensmarke

Arbeitet das Team vorrangig mobil, muss ein Ausflug ins Büro ein verlockender Tag sein, an dem Networking und Austausch im Fokus stehen. Das physische Büro muss dann maximale Identifikation schaffen. New Work und Employer Branding spielen hier Hand in Hand – denn gemeinsam aktivieren die Maßnahmen Potenziale von Mitarbeiter:innen zur signifikanten Steigerung des Unternehmenserfolgs.

Inspiration.
Befähigung.
Verbindung.

Als Designagentur für Kommunikation im Raum kreieren wir klare Markenhaltungen, verwandeln Strategien und Botschaften in bewegende Erlebnisse und gestalten so reale Markenbeziehungen, die uns im Gedächtnis bleiben – analog und digital, glaubhaft und wirksam. Diese Denk- und Handlungsweise spiegelt sich in unserer Struktur ebenso wie in unseren Räumlichkeiten: in drei Häusern mit drei Gärten, flexibler Platzgestaltung, mit Bürohund und Goldfischen.

Wir arbeiten kollaborativ in interdisziplinären Teams, die von einem holistischen Denken geprägt sind. Statt Aufgaben einzelnen Disziplinen zuzuordnen, stellen wir je nach Projekt spezifische Teams zusammen, fördern und fordern Eigeninitiative ebenso wie eine unterstützende Haltung im Team. Dafür stehen uns Räume in unterschiedlichen Größen zur Verfügung, die je nach Bedarf belegt werden, besonders beliebt ist unser Wintergarten. In den flexiblen Settings treffen wir unsere Kollegen:innen ebenso wie Kunden:innen, Bewerber:innen oder Gäste bei Veranstaltungen und Workshops.

Wir begreifen uns als Plattform, alle haben die Möglichkeit sich und ihre Ideen bestmöglich einzubringen. Um für uns die ideale Lösung zu finden, arbeitet ein internes Team, eng zusammen mit Marketing und HR konzeptionell wie räumlich am Thema New Work. Uns liegt es am Herzen, das gesamte Team an den Veränderungsprozessen teilhaben zu lassen. Denn wir möchten das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter:innen stärken und ihnen eine selbstbestimmte, flexible Umgebung bieten – weil wir wissen, dass das nicht nur zufriedener, sondern auch effizienter, kreativer und innovativer macht.

Zukunft der Arbeit? New Work Culture!

Um frei, innovativ und kreativ zu agieren und neue Strategien, Produkte und Dienstleistungen entwickeln zu können, bedarf es einer offenen Kultur, die einen klar definierten Rahmen mit Spielraum für die einzelnen Individuen bietet.

Fotos © SCHMIDHUBER

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SCHMIDHUBER Future Work

SCHMIDHUBER
FUTURE WORK

WIE WOLLEN WIR IN ZUKUNFT ARBEITEN?

Prozesse
hinterfragen

Die Arbeitswelt befindet sich in einem radikalen Wandel. Prozesse, wie die Digitalisierung und Globalisierung, verändern schon seit Jahren die uns bekannten Strukturen. Gesellschaftliche Einflüsse, wie z.B. der Eintritt der Generation Z und der Austritt der Babyboomer aus dem Berufsleben sind weitere treibende Faktoren. Der damit einher-gehende Wertewandel und die sich verändernden Bedürfnisse führen, in Kombination mit dem Fachkräftemangel, zu einer großen Herausforderung für die Unternehmen.

Die Digitalisierung und Flexibilisierung von Arbeitsprozessen hat unsere Möglichkeiten enorm erweitert. Das Home Office kann beispielsweise zu einem Ort der fokussierten Arbeit werden, während die kollaborative Arbeit im Büro zum sozialen Event wird.
Es entstehen Freiräume für Workshopflächen, Arbeitslounges, Teamspaces und vielen weiteren Typologien. Je nach Tätigkeit kann der Ort der Arbeit in der „activity-based-work“ selbst gewählt werden. Dazu gehört auch das Hybride Arbeiten.

” Talentierte Mitarbeitende müssen gewonnen und gehalten werden, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Aufgabenstellungen werden zunehmend komplexer und können nur noch in einem kollaborativen Austausch gemeistert werden. Die Innovationskraft, die in dieser Art der Arbeit liegt, überlebensnotwendig für die Unternehmen von heute und morgen.“

Nicole Gietz

Gemeinsam
gestalten

Dabei gibt es keine Patentrezepte. Jede Branche
und jedes Unternehmen hat hoch individuelle Anforderungen und Prozesse, die Einfluss auf die Gestaltung des Raumes haben. Genauso wie Raum selbst eine Wirkung auf die Nutzenden und die Prozesse hat. Daher setzen wir vor der Planung der new work Arbeitswelten auf ein individuelles workplace consulting, sowie eine erfolgreiche Implementierung mit Change Management.

Vier
Dimensionen

Die 4 Dimensionen des New Work stehen in Zusammenhang zueinander & bilden die DNA des Unternehmens, das seine Mitarbeiter in den Fokus stellt.

SPACE: den Richtigen Raum – die neuen Arbeitsformen >Activity based work
TECHNOLOGIE: Digitalisierung von Kommunikation und Prozessen
PEOPLE: die richtigen Menschen mit dem passendend MINDSET finden und halten
MISSION: den Mitarbeitern über die Vision und den Purpose eine Orientierung geben. Die Frage nach dem WARUM beantworten können!

Was uns verbindet. Internal Branding als Identifikationsstifter

Unternehmen suchen Menschen, die für ihre Aufgaben brennen – sich also mit Begeisterung und Motivation einbringen.
Dazu braucht es eine Verbundenheit und gelebte Kultur mit den spezifischen Werten eines Unternehmens. Wenn der persönliche Purpose sich mit der Vision und Mission der Firma deckt, werden enorme Potentiale frei. Der Raum – in seiner Gliederung, Funktionen und Gestaltung – hat dabei einen großen Anteil an der Art und Weise wie miteinander kommuniziert wird.

Je höher der Anteil an Remote-Arbeit ist, desto wichtiger werden spezifisch gestaltete Räume, die spürbar werden lassen, dass es nicht egal ist, bei welchem Unternehmen man beschäftigt ist. Dies gilt nicht nur für die Mitarbeiterbindung, sondern auch für das Recruiting neuer Talente. Mit spezifischen Konzepten verbindet SCHMIDHUBER Future Work die Prinzipien der neuen Arbeitswelten mit Internal Branding und schafft so einzigartige und dauerhafte Markenerlebnisse, die Verbinden.

Projektieren & Planen. Full-Service-Partner

Die Umsetzung der spezifisch entwickelten Visionen für die Arbeitswelten von morgen ist bei SCHMIDHUBER nicht mit Consulting, Entwurf und Planung abgeschlossen.
Als Generalübernehmer können alle Arbeiten und Anschaffungen zur Umsetzung gebündelt angeboten und gesteuert werden. Der gesamte Prozess von der Beratung bis zur Ausführung können somit konsequent verfolgt werden.
Auch die Einführung und Begleitung der Nutzenden in die neuen Räume bildet einen wichtigen Aspekt des Change Managements, um die Potentiale des Raumes auch effizient nutzen zu können.

Für die Verantwortlichen bedeutet dies den Single-Point-of-Contact und eine Bündelung vieler Planungspartner, Dienstleister und Händler in der Steuerung und Abrechnung der Projekte.

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Welcome to an inspiring Brand Experience

Siemens und Bosch auf der IFA 2022

Für unseren langjährigen Kunden BSH haben wir die Messeauftritte der Marken Siemens und Bosch auf der IFA 2022 gestaltet und umgesetzt. Auf einer Fläche von rund 6.000 qm bespielen wir mit den zwei Markenwelten die gesamte Halle 1.1. Auf der Suche nach den Tech-Trends der Zukunft können die Besucher:innen alle Highlights von Morgen sowie Produktneuheiten und innovative Lösungen entdecken.

Nina Wiemer | Head of Live Communication Central Europe bei der BSH Home Appliances Group

Siemens
Urban Life Park

Siemens ist die Premiummarke für Menschen, die Mobilität, Flexibilität und Vernetzung leben. Wer heute den Anforderungen des Alltags gerecht werden will, der weiß die Möglichkeiten intelligenter Technologien zu schätzen – denn was schnell und einfach von überall steuerbar ist, lässt sich leichter in das moderne Leben integrieren.

Darum haben wir mit Siemens eine Tour durch den Urban Life Park konzipiert, auf der man außergewöhnliche Einblicke in einen urbanen und nachhaltigen Lebensstil bekommt und sich durch innovative Technologien und faszinierendes Design inspirieren lassen kann. Der Urban Path führt die Besucher:innen durch die Bereiche Cooling, Dishcare, Coffee, Laundry Care sowie Cooking und präsentiert auf 2.000 qm die gesamte Bandbreite an Produkten und Lösungen für das New Living von heute.

Willkommen im
Home of Progress

Im Zentrum dient die Urban Life Park Stage als Ort zum Verweilen. In der Intelligent Kitchen wird wieder auf höchstem Niveau live gekocht und die vollvernetzten Siemens Produkte zeigen, dass wir im Zeitalter der Digitalisierung Teile unseres Haushalts unabhängig von Zeit und Ort organisieren können.

Die Urban Life Park Stage ist zugleich Herzstück für die digitale Verlängerung des IFA-Auftritts. Interaktive Show Veranstaltungen und IFA Panel-Diskussionen werden hier im Studio aufgenommen und für die digitalen Siemens-Besucher in Echtzeit auf alle Kanäle übertragen.

Corporate Interieur

Doch Siemens steht nicht nur für Vernetzung der Geräte und intelligente Technologien, Siemens bietet auch Design auf höchstem Niveau. Das gesamte Corporate Interieur ist aus einem Guss und dreidimensional von Boden, Wand bis Decke konzipiert. Oberflächen, Farben und Materialien der unterschiedlichen Bereiche fügen sich in ein zusammenhängendes Gestaltungskonzept ein und erhalten einen medialen Layer für Produktinszenierung, Mitmach- und Teststationen sowie zahlreiche Selfie-Spots.

Lebe fantastisch #LikeABosch!

Bei der Schwester-Marke Bosch steht dieses Jahr alles unter dem Motto einer fantastischen Lebensweise. Auf der IFA werden vielfältige Produktlösungen präsentiert, die unser Zuhause dank kleiner Ideen und großer Innovationen bereichern. Die Message: Bosch macht dein Leben nachhaltiger, smarter, einfacher und gesünder!

Jan Domin | Partner bei SCHMIDHUBER und Client Manager für die BSH

Erlebnisreiche
Content Journey

Die Content Journey führt die Besucher:innen durch einen abwechslungsreichen Erlebnisraum. Der Fantastic Layer bringt mediale Inhalte und vor allem Farbe aus dem aktuellen Corporate Design in den Raum und sorgt für räumlich-kommunikativen Zusammenhalt.

Begrüßt werden die Besucher:innen durch eine mediale Inszenierung, dem Fantastic Supersign. Die anschließende Fantastic Lounge bietet eine Möglichkeit zum Verweilen und lässt Blicke in sämtliche Produktbereiche zu. Die zentrale Markenbotschaft „Lebe fantastisch“ wird hier anhand von Exponaten, vorproduzierten Clips und Live-Hacks in allen Dimensionen spürbar. Von der 12 Meter langen Sofalandschaft hat man auch beste Sicht zur Brand Stage. In interaktiven live Koch-Shows präsentieren Influencer:innen wie Sally sämtliche Features rund um den neuen Backofen der Serie 8.

3d Kampagne

Angelehnt an die Vers-Reime des Kampagnensongs „Bude Smart“ der deutschen HipHop Band „Die fantastischen Vier“ wird ein Messaging Layer über den gesamten Stand gelegt. Slogans wie „Mega-Design. Verbrauch ist klein.“ oder „Gesund und zart. Dampfgegart.“ holen die Zielgruppe in ihrer Alltags-Welt ab und spiegeln Nahbarkeit und Individualität wieder.

Händlerzentrum

Rückgrat für die beiden Messestände von Siemens und Bosch bildet das gemeinsame Händlerzentrum. Auf zwei Etagen befinden sich insgesamt 19 Meetingräume, in denen ausreichend Rückzugsmöglichkeiten für Kundengespräche vorhanden sind. Zudem wird hier das gesamte Catering für beide Marken abgewickelt: Geladene Gäste haben die Möglichkeit im bedienten Restaurant oder im markenübergreifenden Loungebereich Platz zu nehmen, der von mehreren Open Kitchens bewirtet wird.

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Experience the fascination

Experience the fascination of Smart Home Appliances

Für unseren Kunden BSH haben wir die Brand Experiences für die beiden Marken Siemens und Bosch auf der EuroCucina 2022 gestaltet und umgesetzt. Parallel zur Mailänder Möbelmesse werden hier alle zwei Jahre Innovationen, Themen und Trends rund um das Thema Küche präsentiert.

Siemens

Im Siemens Penthouse for Progress erleben die Besucher innovative Technologien, intelligente Applikationen und faszinierendes Design.

Der Besuch gleicht einer inspirierenden Reise durch die smarte Küche von Siemens, auf der die kulinarisch anspruchsvollen Nutzer alle Technologien von morgen in einem natürlichen und modernen Lebensumfeld testen können. Im Penthouse for Progress treffen Fortschritt, Design, Qualität und technische Innovationen aufeinander.

Bosch

Experience the fascination of sustainability! Bei der Schwester-Marke Bosch steht in diesem Jahr alles unter dem Thema Nachhaltigkeit. Wie mache ich meine Küche intelligent und gleichzeitig nachhaltig? Wie kann ich Energie einsparen und mich damit ressourcenschonend verhalten? Bosch präsentiert seine inspirierenden und vor allem technische Features und ermächtigt mit der gesamten Produktlinie seine Nutzer, einen gesunden und umweltfreundlichen Alltag zu pflegen. Live healthy and sustainable #LikeABosch!

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Branded Office Space

BSH Branded Office Space

In den neuen BSH Offices erleben Mitarbeiter:innen die Zukunft des Arbeitens

Bei der BSH Home Appliance Group mit dem Stammsitz in München kehrt im Sommer 2022 die gesamte Mitarbeiterschaft zu 50% ihrer Arbeitszeit in das reale Büro zurück. Nach zwei Jahren im Homeoffice ist das für viele Mitarbeiter:innen eine große Umstellung und exemplarisch für die aktuelle Arbeitswelt vieler Menschen.

Die wachsende Bedeutsamkeit der Virtualisierung, der flexiblen Arbeitsweise und insbesondere der Sinnhaftigkeit von Arbeit im Allgemeinen ist auch für die BSH der Ausgangspunkt für eine Neugestaltung ihrer Offices in München-Neuperlach.

Unsere Mission

Zielsetzung bei der Entwicklung eines neuen Büro Settings war vor allem dies: Identität schaffen. Kultur spürbar machen. Orte der Kommunikation etablieren. Menschen zusammenbringen. Auf einer Fläche von rund 1.700 qm haben wir eine Future Work Umgebung konzipiert, die zu 100 % auf soziale Einbindung setzt und die partielle Rückkehr ins Büro als Chance nutzt, um eine sinnstiftende Verbindung der Mitarbeiter*innen zur Unternehmenskultur aufzubauen. Das Motto: Culture. Places. Stories. People.

„Unser neues Büro schafft vor allem vielfältige und auch ungeplante Möglichkeiten der Begegnung und Zusammenarbeit. Gleichzeitig bietet das flexible Konzept für den bekannten Tagesablauf aber auch Rückzugs&shymöglichkeiten. Wir haben hier ein offenes Umfeld geschaffen, in dem sich alle Team-Mitglieder rundum wohlfühlen.“

Michael Bohn, Marketingleiter Central Europe

Im Zentrum:
The Branded Core

Das gesamte Interieur spiegelt die BSH Kompetenz in Sachen Design, Technologie und Innovation wider. Oberflächen, Farben und Materialien der unterschiedlichen Bereiche fügen sich in ein zusammenhängendes Gestaltungskonzept ein.

Neben den neu gestalteten Office-Bereichen der Mitarbeiter-Teams von Bosch, Siemens, Gaggenau und Neff entsteht im Zentrum der Etage der „Branded Core“. Zugänglich für alle Mitarbeiter werden hier auf Grundlage der globalen Corporate Identity vier Marken Touchpoints realisiert: Das der Bosch Community Hub, das Siemens Café, die Gaggenau Winebar und das Neff meet + greet. Alle Einbaugeräte wie Kühlsysteme oder Kochinseln stammen selbstverständlich aus dem jeweiligen Produktportfolio.

Hybride
Nutzung

Darüber hinaus wurden zwei großzügige Workshop Räume realisiert, die für eine unterschiedliche Anzahl von Nutzern ein flexibles Setup bieten. Voll ausgestattet mit Arbeitsmaterialien und Medientechnik bieten sie ein kreatives Umfeld für teamübergreifende Think Tanks oder Kundenworkshops.

Die Public Library bietet einen Ort der Ruhe mit Leseecke für konzentriertes Arbeiten, Meeting-Inseln und akustisch getrennten Sitznischen und rundet die Anforderungen an ein Büro der Zukunft ab.

Multimedial und für jeden Raum individuell gestaltet sind die Marken Collagen an den Wänden. Das Grundprinzip aus den Elementen Monitor, Pinnwand, Grafik, Lichtrahmen und Typographie ist bei allen gleich. Die thematische Bespielung wechselt jedoch und greift das übergeordnete Motto Culture. Places. Stories. People. auf.

Fazit

Mit den neu gestalteten Räumen haben wir ein zukunftweisendes Bürosetting geschaffen, das soziale Interaktion fördert, eine hybride Nutzung ermöglicht und allen Mitarbeiter:innen dabei eine vertraute Atmosphäre bietet. Durch die Aktivierung der Produktmarken Bosch, Siemens, Gaggenau und Neff im räumlichen Kontext wird eine starke Identifikation mit der Marke geschaffen.

„Räume erzeugen Identität, geben Halt und Orientierung und sind dadurch ein wichtiger Baustein im modernen Employer Branding.“

Jan Domin, Partner bei SCHMIDHUBER und Client Manager für die BSH

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"Future is an Attitude"

Unser Ziel: Audis Markenpfeiler erlebbar machen

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You Win!

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Michael Ostertag im Interview mit Sinisha Hapke, Nida Colak und Felix Zaglauer von der Hochschule Mainz; Master Kommunikation im Raum SoSe 2022.

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Das C in New Work
steht für Culture.

**Michael Ostertag im Interview mit Sinisha Hapke, Nida Colak und Felix Zaglauer von der Hochschule Mainz; Master Kommunikation im Raum SoSe 2022.**

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