New Work?
New Culture!
SCHMIDHUBER
Wie es gelingt, eine innovative Arbeitswelt zu kreieren, die zukunftssicher ist und den Menschen in den Fokus stellt.
Die Arbeitswelt
der Zukunft?
Aktuell stellt sich vor allem die räumliche Frage der Arbeit ganz neu. Nach der Pandemie und mit fortschreitender Digitalisierung und Mobilität muss die Rolle des Bßros als physischer Ort neu gedacht und definiert werden. Denn Mobile Work und damit die Gleichzeitigkeit digitaler und physischer Interaktionen wird zum wesentlichen Thema kßnftiger Arbeitswelten.
Szenario 1 – Das BĂźro als physisches Zentrum der Arbeit
Spielt Mobile Work nur gelegentlich eine Rolle, ist die Inszenierung des Kollektiven und die Wahrnehmbarkeit des BĂźros als sicheren Ort fĂźr die Gemeinschaft wichtig. Vertrauensschaffende MaĂnahmen werden sich positiv auf die Arbeitsatmosphäre des Unternehmens auswirken.
Szenario 2 – Das BĂźro als flexibler Campus
ErmĂśglicht ein Unternehmen einen erhĂśhten Anteil von Mobile Work und Mitarbeiter verbringen weniger als die Hälfte ihrer Arbeitszeit im BĂźro kann ein Campus, auf dem das Erleben einen groĂen Stellenwert einnimmt, verschiedene Arbeitsmodelle miteinander verbinden. In räumlich flexiblen Settings gibt es Platz fĂźr Austausch, Inspiration und ebenso ruhige Arbeitsplätze.
Szenario 3 – Das BĂźro als Herz der Unternehmensmarke
Arbeitet das Team vorrangig mobil, muss ein Ausflug ins BĂźro ein verlockender Tag sein, an dem Networking und Austausch im Fokus stehen. Das physische BĂźro muss dann maximale Identifikation schaffen. New Work und Employer Branding spielen hier Hand in Hand – denn gemeinsam aktivieren die MaĂnahmen Potenziale von Mitarbeiter:innen zur signifikanten Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Inspiration.
Befähigung.
Verbindung.
Als Designagentur fĂźr Kommunikation im Raum kreieren wir klare Markenhaltungen, verwandeln Strategien und Botschaften in bewegende Erlebnisse und gestalten so reale Markenbeziehungen, die uns im Gedächtnis bleiben â analog und digital, glaubhaft und wirksam. Diese Denk- und Handlungsweise spiegelt sich in unserer Struktur ebenso wie in unseren Räumlichkeiten: in drei Häusern mit drei Gärten, flexibler Platzgestaltung, mit BĂźrohund und Goldfischen.
Wir arbeiten kollaborativ in interdisziplinären Teams, die von einem holistischen Denken geprägt sind. Statt Aufgaben einzelnen Disziplinen zuzuordnen, stellen wir je nach Projekt spezifische Teams zusammen, fĂśrdern und fordern Eigeninitiative ebenso wie eine unterstĂźtzende Haltung im Team. DafĂźr stehen uns Räume in unterschiedlichen GrĂśĂen zur VerfĂźgung, die je nach Bedarf belegt werden, besonders beliebt ist unser Wintergarten. In den flexiblen Settings treffen wir unsere Kollegen:innen ebenso wie Kunden:innen, Bewerber:innen oder Gäste bei Veranstaltungen und Workshops.
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Wir begreifen uns als Plattform, alle haben die MĂśglichkeit sich und ihre Ideen bestmĂśglich einzubringen. Um fĂźr uns die ideale LĂśsung zu finden, arbeitet ein internes Team, eng zusammen mit Marketing und HR konzeptionell wie räumlich am Thema New Work. Uns liegt es am Herzen, das gesamte Team an den Veränderungsprozessen teilhaben zu lassen. Denn wir mĂśchten das ZugehĂśrigkeitsgefĂźhl der Mitarbeiter:innen stärken und ihnen eine selbstbestimmte, flexible Umgebung bieten â weil wir wissen, dass das nicht nur zufriedener, sondern auch effizienter, kreativer und innovativer macht.
Zukunft der Arbeit? New Work Culture!
Um frei, innovativ und kreativ zu agieren und neue Strategien, Produkte und Dienstleistungen entwickeln zu kĂśnnen, bedarf es einer offenen Kultur, die einen klar definierten Rahmen mit Spielraum fĂźr die einzelnen Individuen bietet.
Fotos Š SCHMIDHUBER
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