Happy Christmas from Team SCHMIDHUBER
Happy Christmas from SCHMIDHUBER
Schlagwort-Archive: Schmidhuber
Kommunikation im Raum
Das C in New Work
steht fĂŒr Culture.
Interview mit Michael Ostertag
Als Agentur mit langjĂ€hriger Erfahrung und Fokus auf Messeplanung und -gestaltung musste SCHMIDHUBER in den vergangenen zwei Jahren ihr KerngeschĂ€ft neu denken. Wir sprechen im Interview mit Michael Ostertag ĂŒber den Wandel des Business und die Unternehmenskultur seit 2020 und werfen einen Blick auf mögliche zukĂŒnftige Optionen rund um das Thema New Work Culture.
Was bedeutet Kommunikation im Raum fĂŒr Sie? Wie wĂŒrden Sie das fĂŒr sich definieren?
Kommunikation im Raum beschreibt schlussendlich immer den Ort oder auch die Zeit, wo Menschen Themen begegnen. FrĂŒher wurde das Thema Kommunikation im Raum stĂ€rker im Sinne von identitĂ€tsstiftender Architektur verstanden. Man hat Werte gebaut, erlebt, RĂ€ume haben beeinflusst. Heute liegt der Fokus vielmehr auf gesellschaftlich relevanten Strömungen.
 âRĂ€ume können Menschen bewegen, sich anders zu verhalten. Den Raum dafĂŒr zu nutzen, das ist fĂŒr mich eigentlich der Kern von Kommunikation im Raum.”
Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER
Durch die Pandemie hat sich viel verÀndert, im Privatleben wie auch im Arbeitsleben. Hat sich dadurch auch Ihre Definition von Kommunikation im Raum verÀndert oder ist sie sozusagen nur neu ausgerichtet worden?
Ich glaube weder noch. Die Pandemie ist ein furchtbares Ereignis gewesen und hat uns natĂŒrlich als Unternehmen beeinflusst. Nicht nur aber auch aus diesem Grund, haben wir neue GeschĂ€ftsfelder aufgebaut oder schneller vorangetrieben als zuvor geplant. Aber an meiner Haltung zum Thema Kommunikation im Raum, was die Bedeutung oder die Definition angeht, hat sich dadurch eigentlich gar nichts verĂ€ndert.
Auch wenn der Kern der Selbe bleibt – welchen Einfluss hatten die letzten zwei Jahre auf die Unternehmenskultur von SCHMIDHUBER?
Da es uns mehr um ein Leitbild a la âwie wollen wir zusammenarbeitenâ geht möchte ich das gerne von der Pandemie trennen. Das Ganze ist ein Prozess, der schon sehr viel lĂ€nger andauert, als ĂŒber die letzten zwei Jahre. Die Pandemie hat gewisse Prozesse jedoch beschleunigt. So hat sich unsere Unternehmensausrichtung stark verĂ€ndert. Wir stellen uns nun noch breiter auf und fokussieren nicht mehr nur auf das KerngeschĂ€ft, welches durch Ereignisse wie die Pandemie durchaus gefĂ€hrdet wird. Neben dem klassischen Messe- und Experience Design, spielen wir aktiv Future Work, Retail und hybride Formate viel stĂ€rker nach auĂen.
Stichwort Homeoffice und Hybridmodelle. Wie sind Sie denn in den letzten zwei Jahren damit bei SCHMIDHUBER umgegangen und wie wird sich das zukĂŒnftig verĂ€ndern?
Technisch gesehen war das keine groĂe Umstellung fĂŒr uns, da wir schon immer viele Kund:innen oder Projekte weltweit hatten und Mitarbeitende nicht nur von MĂŒnchen aus beteiligt waren. Durch unsere bisherige Remote Work Infrastruktur hat uns das dann nicht so schwer getroffen. Viel mehr hat der fehlende Austausch â menschlich aber vor allem auch des Wissens, gerade in Kreativ- und Gestaltungsphasen gefehlt. In den Phasen wo Ideen entstehen und Konzepte entwickelt werden ist dieser Austausch und die Reibung sehr wichtig. Das ganze hybrid zu meistern war unsere Aufgabe. Wir hatten Teams, die im BĂŒro arbeiten wollten und wir hatten Mitarbeitende, die familiĂ€r- und homeschooling-bedingt zuhause arbeiten wollten. Beidem sind wir gerecht geworden. Ich denke, dass ist auch ein Teil unserer Unternehmenskultur.
Wie hat denn in den zwei Jahren die Integration von neuen Mitarbeitern bei SCHMIDHUBER in bestehende Teams stattgefunden?
Das war weder fĂŒr neue Mitarbeitende noch fĂŒr das Kernteam die beste Situation. Ich glaube, wir hatten Mitarbeitende, die haben wir erst nach einem Jahr wirklich persönlich kennengelernt. Wir haben bei uns ein internes Mentoring. Alle neuen Mitarbeitenden haben Ansprechpersonen, die nicht nur bei der Arbeit sondern auch z.B. bei der Wohnungssuche weiterhelfen können. Am wichtigsten ist natĂŒrlich das Vernetzen. Das hat auch digital sehr gut geklappt – so hatten wir z.B. auch eine virtuelle Weihnachtsfeier.
Haben neue Mitarbeiter die Möglichkeit die Unternehmenskultur mitzugestalten und achten Sie bei der Bewerberauswahl auch auf deren Inputs und IdeenansÀtze?
Ja, unbedingt. Wir suchen die Bewerber:innen schon nach einem gewissen Schema aus, denn man muss die Bewerbungsflut ja auch filtern. Wir gehen hier mit den Menschen gemeinsam lĂ€ngere Wege. FrĂŒher hieĂ es mal SCHMIDHUBER Family. Ich wĂŒrde es viel mehr Collaboration Space nennen, in dem wir Menschen mit einem gemeinsamen Ziel vereinen. Ich wĂ€re manchmal gerne wieder Student, weil mir diese tĂ€gliche Dosis an Neuem wirklich fehlt. Umso wichtiger sind neue Mitarbeitende mit frischen Ideen und neuen Perspektiven. Diese finden bei uns auch ihren Raum, denn ein Teil unserer Kultur ist es eben auch, alles sehr demokratisch anzugehen und das auch zu leben.
Das klingt gut. Was macht denn Ihrer Meinung nach das BĂŒro – neben der gelebten Kultur – zu einem Sehnsuchtsort?
Ich denke am wichtigsten ist es, die richtigen Leute am richtigen Ort zu versammeln. Wenn alle fĂŒr ihre Sache brennen und motiviert sind, können nur gute Dinge entstehen. Damit meine ich nicht nur Arbeitsergebnisse, sondern eben auch eine entsprechende AtmosphĂ€re. Und diese AtmosphĂ€re, die sich durch eine gelebte Unternehmenskultur auszeichnet, kann das BĂŒro zu einem Sehnsuchtsort machen. Letztlich geht es viel mehr um die Menschen, als um einen Ort oder Raum. Passend zu dem Thema empfehle ich auch den Podcast von Michael Trautmann âOn The Way To New Workâ. Hier werden viele verschiedene Sichtweisen auf das Thema New Work beleuchtet und auch Fragen rund um die Zusammensetzung von Teams diskutiert.
Spannend ist, wie radikal kontrovers man Teams zusammenbaut. Baut man z.B. bewusst Radikale, die Bestehendes auch hinterfragen, in Teams ein, damit Neues entsteht?
Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER
Dazu kommen Faktoren wie intrinsische und extrinsische Motivation. Was motiviert mich, ins BĂŒro zu gehen? Meistens ist es der Austausch mit den Kolleg:innen. Es gibt Kunden, die zu einstĂŒndigen Meetings einladen, in denen dann nur ĂŒber privates gesprochen wird. Das ist etwas vom Arbeitgeber initiiertes und kann etwas bemĂŒht wirken. Da man seine Kolleg:innen und Mitarbeitenden oft hĂ€ufiger sieht, als Familie oder Partner:innen, sollte vor allem die Chemie stimmen. Ich denke, man muss einen Sinn im eigenen Tun sehen. Wenn man die Frage âWieso gehe ich da hinâ fĂŒr sich beantworten kann, ist der Arbeitsplatz vielleicht schon ein solcher Sehnsuchtsort.
Gemeinschaftsfördernede Formate sind auch im BĂŒro wichtig. Können Sie uns Ihre Formate genauer erlĂ€utern?
Uns war es immer wichtiger, ein gemeinsames Leitbild zu entwickeln, als Wirtschaftlichkeit oder Erfolg zu planen. Wenn man es schafft, gute Menschen gut arbeiten zu lassen, dann wird das Ergebnis am Ende besser und das ganze wird zum SelbstlĂ€ufer. Dadurch nehmen andere mehr wahr, woran man glaubt. Das wiederum zieht Menschen an, die auch daran glauben. Wir haben mit unseren Formaten dafĂŒr gesorgt, dass sich die Menschen einbringen.
Mit unseren âSixty Minutesâ können alle im Haus den anderen ein Thema vorstellen, dass ihn oder sie interessiert oder inspiriert. Bei unseren âOpen House Lecturesâ laden wir externe Kreative ein, die uns ihre AnsĂ€tze fĂŒr deren Kreationsprozesse nĂ€her bringen. In unseren âColab Meetingsâ arbeitet ein Team innerhalb einer Woche ein Thema aus und stellt es den anderen vor. Bei unseren âTuesday Lunchesâ essen wir im groĂen Workshopraum gemeinsam zu Mittag und tauschen uns in lockerer AtmosphĂ€re aus. Dadurch hat sich in all unseren HĂ€usern auch eine gute Subkultur etabliert und das gemeinsame Mittagessen muss gar nicht mehr angeordnet werden, da alle oft auch so gemeinsam Mittagessen oder den einen oder anderen Abend gemeinsam verbringen. Jedenfalls freuen wir uns, dass wir nun alle wieder live sehen können.
Mit unseren âSixty Minutesâ können alle im Haus den anderen ein Thema vorstellen, dass ihn oder sie interessiert oder inspiriert.
Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER
Woher kam der Impuls fĂŒr diese Formate und wie sind sie entstanden?
Ich glaube, die meisten dieser Formate sind zwischen unserem Marketing Team und mir entstanden. Gemeinsam verantworten wir die Themen interne und externe Kommunikation. Das gemeinsame Mittagessen hier im Viertel lĂ€uft schon eher automatisch als geplant und bringt alle zusammen. Da wir unseren Leitsatz âWir denken in Lösungen und nicht in Disziplinenâ sehr stark leben, setzen wir unsere Teams projektbezogen mit den richtigen Köpfen zusammen. Bei den âSixty Minutesâ sollen die Leute viel mehr ĂŒber beispielsweise tolle Urlaubserlebnisse sprechen, die sie inspiriert haben, als zum x-ten Mal ĂŒber Digitalisierung oder New Work. Vor kurzem war eine Mitarbeiterin auf einem Bambus-Workshop und wollte das unbedingt teilen. Dieses Format lebt von seiner SpontanitĂ€t und den neuen Impulsen fĂŒr die anderen.
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Wir werden von Spezialist:innen immer mehr zu Generalist:innen.
Michael Ostertag | SCHMIDHUBER
Was wĂŒrden Sie denn jungen Gestaltern noch mit auf den Weg geben?
Was mir spontan einfĂ€llt: frĂŒher war unsere Disziplin und die Gestaltung sehr geprĂ€gt von Charakteren, die in einer Sache sehr gut waren und andere Dinge wenig bis gar nicht konnten. Heute hingegen merke ich, was uns und auch jungen Gestaltenden alles abverlangt wird. Wir werden von Spezialist:innen immer mehr zu Generalist:innen. Leuten die alles können sollen. Ihr seid jetzt mehr oder weniger noch in einer sehr freien Phase eures Lebens und solltet in jedem Falle Energie dafĂŒr aufwenden, etwas zu finden, in dem Ihr gut seid und an dem Ihr auch langfristig SpaĂ habt. Das ist der gröĂte Skill. Ob das in der Hochschule oder auĂerhalb passiert ist egal. Ich glaube, das Allerwichtigste in der heutigen Zeit ist, dass man ein gutes GefĂŒhl hat, weil man sinnstiftend arbeitet oder etwas bewegen kann.
Haben wir als Gestalter auch einen Bildungsauftrag? Ist es fĂŒr uns nicht wichtiger, eine gewisse Geisteshaltung zu transportieren als neue Produkte zu gestalten, gerade im Kontext New Work Culture?
Unbedingt. Wobei ich New Work Culture zu kurz, zu klein gefasst finde. Vor fĂŒnf, sechs Jahren gab es mal den Ansatz des âDesign Thinkingâ. Das war der Versuch Design weiter oben anzusiedeln. Unternehmen haben versucht, dem Management Gestaltung beizubringen, um prozessual auf ganz andere neue Lösungen zu kommen. Sicherlich war das ein spannender Ansatz. Was den Bildungsauftrag angeht, finde ich mĂŒssen wir schon viel frĂŒher bei unseren Kindern ansetzen. Ob dieser dann ĂŒber Gestaltung oder viel mehr ĂŒber den Austausch und soziale Beziehungen lĂ€uft, ist eine andere Frage. Nichtsdestotrotz ist Gestaltung ein Kultur beeinflussendes Instrument und nicht nur relevant fĂŒr Unternehmenserfolge. Was uns wieder zurĂŒck fĂŒhrt zur vorgelebten Unternehmenskultur.
Wie hat sich denn retrospektiv Ihr Arbeitsalltag im Laufe Ihrer Karriere verÀndert?
Ich habe meine Arbeit immer so verstanden, dass ich da helfe und unterstĂŒtze, wo es gerade nicht so lĂ€uft, wenn Probleme gelöst oder Dinge verĂ€ndert werden mĂŒssen. Gleichzeitig habe ich mich aus Themen zurĂŒckgezogen, bei denen ich gemerkt habe, da lĂ€uftÂŽs. Also war es lange eher situatives arbeiten. Ich bin eingestiegen als Architekt fĂŒr Details. So wurde ich wahrgenommen und es ergab sich irgendwann die Möglichkeit mich mehr in die UnternehmensfĂŒhrung einzuarbeiten und mich zu entwickeln. SchlieĂlich kam ich in der obersten UnternehmensfĂŒhrung an, in der ich 14 Jahre gearbeitet habe. Jetzt bin ich viel stĂ€rker an Kunde:innen und an der Entwicklung von Konzeptionen und Strategien beteiligt. Ich denke, dass es gut ist, den Arbeitsalltag hier und da zu verĂ€ndern und sich auf Neues einzulassen. Auch, um eine gewisse AltersĂŒberheblichkeit zu umgehen. Viele Ă€lter werdende Kreative gehen gerne den Weg des kleinsten Ăbels, weil sie im Laufe ihrer Karriere schon zig KĂ€mpfe mit Kund:innen gefochten haben oder Niederlagen in Wettbewerben hinnehmen mussten. Dann zu sagen, den Aufwand ist die Sache nicht wert, möchte ich vermeiden. Deswegen arbeite ich gerne mit jungen Gestaltenden zusammen. Diese arbeiten und agieren oft aus Neugier und der Moment des âetwas zum ersten Male Tunsâ, birgt eine Magie in sich. Aus dieser Magie heraus entstehen neue Themen. Da ist es dann umso wichtiger, dass man etwas auch zum sechsten Mal versucht, wenn es fĂŒnf Mal nicht zum Erfolg gefĂŒhrt hat.
Diese vorgelebte Unternehmenskultur können Menschen ja auch in ihr privates Umfeld transportieren und diese weitergeben – vom Manager bis zum Praktikant.
Ja klar. Das ist auch wichtig, wenn man sich dem Thema Marke nĂ€hert. Corporate Identity wird hĂ€ufig nur unter dem Designaspekt gesehen. Dabei fuĂt diese IdentitĂ€t auf den drei SĂ€ulen: Design, Charakter und Verhalten. Wie sind wir wirklich? Wie leben wir miteinander? Wie gehen wir miteinander um? Bei diesen Fragen entzaubern sich manche groĂe Marken durch ein Verhalten, was sie nach auĂen verkaufen, aber nach innen nicht leben. Also ist das vielleicht der Bildungsauftrag der Arbeitgebenden, diese Kultur konsequent vorzuleben.
Bei Praktikant:innen stelle ich oft fest, dass diese schon mit einem gesunden Selbstbewusstsein sehr selbststĂ€ndig agieren und arbeiten. Wenn ich auf mein Studium zurĂŒckblicke, stelle ich fest, dass heute die AblĂ€ufe viel schneller und enger getaktet sind. Ich habe acht Jahre studiert und hatte lange Zeit mich weiter zu entwickeln.
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Ich glaube es ist enorm wichtig, dass man den Fokus im Rahmen des Studiums auch auf die Art der Ideenfindung lenken sollte, oder wie man mit Menschen gemeinsam ein gutes Zielbild entwickelt und somit dann gute Ergebnisse erzeugen kann. Generell habe ich den Eindruck, dass Lehre und RealitĂ€t schon etwas auseinandergedriftet sind. Wir hatten frĂŒher wahnsinnig gute Architekt:innen als Professor:innen, die leider keine guten Lehrerenden waren. Bis heute hat sich da kaum etwas verbessert im Vermitteln von Wissen. Es wird meiner Meinung nach immer wichtiger die Kollaboration von Lehre und dem was in der Welt geschieht zu fördern – einfach auch um Studierende besser mitzunehmen. Wir leben in einer so schnelllebigen Zeit, dass das was heute gelehrt wird in vier Jahren auf unserem Markt an Relevanz eingebĂŒĂt haben wird. Vielleicht wĂ€re ein neues Format sinnvoll, das die Zusammenarbeit zwischen Agenturen bzw. BĂŒros und der Lehre mehr zulĂ€sst.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit fĂŒr das Interview genommen haben. Wir bleiben gespannt, was sich rund um das Thema New Work in der nĂ€chsten Zeit tut.
Gerne wieder. Ich bedanke mich ebenfalls bei euch, denn ich konnte auch einiges mitnehmen. AbschlieĂend noch ein Gedanke zum Thema New Work. Mich hat dabei am meisten bewegt, dass dies mehr ein empirisches Testfeld ist, in dem wir uns momentan bewegen. Manche Menschen propagieren Themen und vermitteln den Eindruck, als wĂŒssten sie wie es geht. Das glaube ich allerdings nicht, denn wir sind noch sehr frisch in dieser Phase. Es ist ein tolles Thema fĂŒr Forschung und Lehre. Daher bin ich sehr gespannt auf euer Magazin, weil ihr unterschiedliche Perspektiven zusammentragen werdet.
Michael Ostertag im Interview mit Sinisha Hapke, Nida Colak und Felix Zaglauer von der Hochschule Mainz; Master Kommunikation im Raum SoSe 2022.
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Die Arbeitswelt der Zukunft
New Work?
New Culture!
SCHMIDHUBER
Wie es gelingt, eine innovative Arbeitswelt zu kreieren, die zukunftssicher ist und den Menschen in den Fokus stellt.
Die Arbeitswelt
der Zukunft?
Aktuell stellt sich vor allem die rĂ€umliche Frage der Arbeit ganz neu. Nach der Pandemie und mit fortschreitender Digitalisierung und MobilitĂ€t muss die Rolle des BĂŒros als physischer Ort neu gedacht und definiert werden. Denn Mobile Work und damit die Gleichzeitigkeit digitaler und physischer Interaktionen wird zum wesentlichen Thema kĂŒnftiger Arbeitswelten.
Szenario 1 – Das BĂŒro als physisches Zentrum der Arbeit
Spielt Mobile Work nur gelegentlich eine Rolle, ist die Inszenierung des Kollektiven und die Wahrnehmbarkeit des BĂŒros als sicheren Ort fĂŒr die Gemeinschaft wichtig. Vertrauensschaffende MaĂnahmen werden sich positiv auf die ArbeitsatmosphĂ€re des Unternehmens auswirken.
Szenario 2 – Das BĂŒro als flexibler Campus
Ermöglicht ein Unternehmen einen erhöhten Anteil von Mobile Work und Mitarbeiter verbringen weniger als die HĂ€lfte ihrer Arbeitszeit im BĂŒro kann ein Campus, auf dem das Erleben einen groĂen Stellenwert einnimmt, verschiedene Arbeitsmodelle miteinander verbinden. In rĂ€umlich flexiblen Settings gibt es Platz fĂŒr Austausch, Inspiration und ebenso ruhige ArbeitsplĂ€tze.
Szenario 3 – Das BĂŒro als Herz der Unternehmensmarke
Arbeitet das Team vorrangig mobil, muss ein Ausflug ins BĂŒro ein verlockender Tag sein, an dem Networking und Austausch im Fokus stehen. Das physische BĂŒro muss dann maximale Identifikation schaffen. New Work und Employer Branding spielen hier Hand in Hand – denn gemeinsam aktivieren die MaĂnahmen Potenziale von Mitarbeiter:innen zur signifikanten Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Inspiration.
BefÀhigung.
Verbindung.
Als Designagentur fĂŒr Kommunikation im Raum kreieren wir klare Markenhaltungen, verwandeln Strategien und Botschaften in bewegende Erlebnisse und gestalten so reale Markenbeziehungen, die uns im GedĂ€chtnis bleiben â analog und digital, glaubhaft und wirksam. Diese Denk- und Handlungsweise spiegelt sich in unserer Struktur ebenso wie in unseren RĂ€umlichkeiten: in drei HĂ€usern mit drei GĂ€rten, flexibler Platzgestaltung, mit BĂŒrohund und Goldfischen.
Wir arbeiten kollaborativ in interdisziplinĂ€ren Teams, die von einem holistischen Denken geprĂ€gt sind. Statt Aufgaben einzelnen Disziplinen zuzuordnen, stellen wir je nach Projekt spezifische Teams zusammen, fördern und fordern Eigeninitiative ebenso wie eine unterstĂŒtzende Haltung im Team. DafĂŒr stehen uns RĂ€ume in unterschiedlichen GröĂen zur VerfĂŒgung, die je nach Bedarf belegt werden, besonders beliebt ist unser Wintergarten. In den flexiblen Settings treffen wir unsere Kollegen:innen ebenso wie Kunden:innen, Bewerber:innen oder GĂ€ste bei Veranstaltungen und Workshops.
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Wir begreifen uns als Plattform, alle haben die Möglichkeit sich und ihre Ideen bestmöglich einzubringen. Um fĂŒr uns die ideale Lösung zu finden, arbeitet ein internes Team, eng zusammen mit Marketing und HR konzeptionell wie rĂ€umlich am Thema New Work. Uns liegt es am Herzen, das gesamte Team an den VerĂ€nderungsprozessen teilhaben zu lassen. Denn wir möchten das ZugehörigkeitsgefĂŒhl der Mitarbeiter:innen stĂ€rken und ihnen eine selbstbestimmte, flexible Umgebung bieten â weil wir wissen, dass das nicht nur zufriedener, sondern auch effizienter, kreativer und innovativer macht.
Zukunft der Arbeit? New Work Culture!
Um frei, innovativ und kreativ zu agieren und neue Strategien, Produkte und Dienstleistungen entwickeln zu können, bedarf es einer offenen Kultur, die einen klar definierten Rahmen mit Spielraum fĂŒr die einzelnen Individuen bietet.
Fotos © SCHMIDHUBER
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SCHMIDHUBER Future Work
SCHMIDHUBER
FUTURE WORK
FUTURE WORK
WIE WOLLEN WIR IN ZUKUNFT ARBEITEN?
Prozesse
hinterfragen
Die Arbeitswelt befindet sich in einem radikalen Wandel. Prozesse, wie die Digitalisierung und Globalisierung, verĂ€ndern schon seit Jahren die uns bekannten Strukturen. Gesellschaftliche EinflĂŒsse, wie z.B. der Eintritt der Generation Z und der Austritt der Babyboomer aus dem Berufsleben sind weitere treibende Faktoren. Der damit einher-gehende Wertewandel und die sich verĂ€ndernden BedĂŒrfnisse fĂŒhren, in Kombination mit dem FachkrĂ€ftemangel, zu einer groĂen Herausforderung fĂŒr die Unternehmen.Â
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Die Digitalisierung und Flexibilisierung von Arbeitsprozessen hat unsere Möglichkeiten enorm erweitert. Das Home Office kann beispielsweise zu einem Ort der fokussierten Arbeit werden, wĂ€hrend die kollaborative Arbeit im BĂŒro zum sozialen Event wird.
Es entstehen FreirĂ€ume fĂŒr WorkshopflĂ€chen, Arbeitslounges, Teamspaces und vielen weiteren Typologien. Je nach TĂ€tigkeit kann der Ort der Arbeit in der âactivity-based-workâ selbst gewĂ€hlt werden. Dazu gehört auch das Hybride Arbeiten.
” Talentierte Mitarbeitende mĂŒssen gewonnen und gehalten werden, um weiterhin wettbewerbsfĂ€hig zu bleiben. Aufgabenstellungen werden zunehmend komplexer und können nur noch in einem kollaborativen Austausch gemeistert werden. Die Innovationskraft, die in dieser Art der Arbeit liegt, ĂŒberlebensnotwendig fĂŒr die Unternehmen von heute und morgen.“
Nicole Gietz
Gemeinsam
gestalten
Dabei gibt es keine Patentrezepte. Jede Branche
und jedes Unternehmen hat hoch individuelle Anforderungen und Prozesse, die Einfluss auf die Gestaltung des Raumes haben. Genauso wie Raum selbst eine Wirkung auf die Nutzenden und die Prozesse hat. Daher setzen wir vor der Planung der new work Arbeitswelten auf ein individuelles workplace consulting, sowie eine erfolgreiche Implementierung mit Change Management.
Vier
Dimensionen
Die 4 Dimensionen des New Work stehen in Zusammenhang zueinander & bilden die DNA des Unternehmens, das seine Mitarbeiter in den Fokus stellt.
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- SPACE: den Richtigen Raum – die neuen Arbeitsformen >Activity based work
- TECHNOLOGIE: Digitalisierung von Kommunikation und Prozessen
- PEOPLE: die richtigen Menschen mit dem passendend MINDSET finden und halten
- MISSION: den Mitarbeitern ĂŒber die Vision und den Purpose eine Orientierung geben. Die Frage nach dem WARUM beantworten können!
Was uns verbindet. Internal Branding als Identifikationsstifter
Unternehmen suchen Menschen, die fĂŒr ihre Aufgaben brennen â sich also mit Begeisterung und Motivation einbringen.
Dazu braucht es eine Verbundenheit und gelebte Kultur mit den spezifischen Werten eines Unternehmens. Wenn der persönliche Purpose sich mit der Vision und Mission der Firma deckt, werden enorme Potentiale frei. Der Raum â in seiner Gliederung, Funktionen und Gestaltung â hat dabei einen groĂen Anteil an der Art und Weise wie miteinander kommuniziert wird.
Je höher der Anteil an Remote-Arbeit ist, desto wichtiger werden spezifisch gestaltete RĂ€ume, die spĂŒrbar werden lassen, dass es nicht egal ist, bei welchem Unternehmen man beschĂ€ftigt ist. Dies gilt nicht nur fĂŒr die Mitarbeiterbindung, sondern auch fĂŒr das Recruiting neuer Talente. Mit spezifischen Konzepten verbindet SCHMIDHUBER Future Work die Prinzipien der neuen Arbeitswelten mit Internal Branding und schafft so einzigartige und dauerhafte Markenerlebnisse, die Verbinden.
Projektieren & Planen. Full-Service-Partner
Die Umsetzung der spezifisch entwickelten Visionen fĂŒr die Arbeitswelten von morgen ist bei SCHMIDHUBER nicht mit Consulting, Entwurf und Planung abgeschlossen.
Als GeneralĂŒbernehmer können alle Arbeiten und Anschaffungen zur Umsetzung gebĂŒndelt angeboten und gesteuert werden. Der gesamte Prozess von der Beratung bis zur AusfĂŒhrung können somit konsequent verfolgt werden.
Auch die EinfĂŒhrung und Begleitung der Nutzenden in die neuen RĂ€ume bildet einen wichtigen Aspekt des Change Managements, um die Potentiale des Raumes auch effizient nutzen zu können.
FĂŒr die Verantwortlichen bedeutet dies den Single-Point-of-Contact und eine BĂŒndelung vieler Planungspartner, Dienstleister und HĂ€ndler in der Steuerung und Abrechnung der Projekte. Â
Fotos © Olaf Becker, MĂŒnchenÂ
     © Starfinanz, Hamburg
Film  © SCHMIDHUBER, MĂŒnchen
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SCHMIDHUBER Mentorship
Mentorship
Individuell fĂŒhren und fordern
Jede Lebensphase bringt ihre ganz eigenen Anforderungen mit sich – privat und im Beruf. Damit leben und arbeiten im Gleichgewicht bleiben, halten die Mentoren bei SCHMIDHUBER engen Kontakt zu ihren Mitarbeitern.Â
Wir wissen um die Gemeinsamkeiten, aber vor allem auch Unterschiede, die in unserer Agentur zusammenkommen. Wir sind bunt und nutzen genau das. Indem wir die FĂ€higkeiten der Einzelnen erkennen, WĂŒnsche und Ziele definieren und Entwicklungen fördern. FĂŒr individuelle und gemeinsame Erfolge.
Lennart Wiechell | Partner bei SCHMIDHUBER
Individuell gemeinsam
Bei SCHMIDHUBER stehen die TĂŒren immer offen fĂŒr GesprĂ€che. Wir arbeiten nicht nur gemeinsam, wir achten aufeinander und motivieren uns gegenseitig, nicht nur erfolgreich, sondern auch zufrieden zu sein.
Schön,
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SCHMIDHUBER Life
The SCHMIDHUBER
Spirit
Agency Life in Gern
Work hard Play Hard ist bei uns nicht nur eine billige Phrase, sondern wird auch im BĂŒro und nach Feierabend gelebt.
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SCHMIDHUBER Workflow
Neugierig.
LeidenschaftÂlich.
ErgebnisÂorientiert.
Discover, Dimension, Design, DeliverÂ
Wir bieten exzellenten, mutigen und begeisterungsfĂ€higen Persönlichkeiten eine Plattform fĂŒr Entwicklungen. Bei uns arbeiten alle gemeinsam fĂŒr ein Ziel: die optimale MarkenprĂ€senz unserer Kunden. Dabei steht der Austausch ĂŒber die Disziplinen im Vordergrund, denn AuthentizitĂ€t erwĂ€chst aus Freiheit, Lust und Ăberzeugung und ist die beste Basis fĂŒr Perfektion und BestĂ€ndigkeit. Nicht nur unsere Kunden wissen das zu schĂ€tzen und halten uns die Treue – auch viele unsere Mitarbeiter sind seit Jahren ein Teil unseres Teams.
Wir schaffen Struktur
Discover, Dimension, Design, Deliver – Unsere 4 Ds beschreiben den Prozess von der Entwicklung erster Ideen bis zur Realisierung eines Projekts. Mehr braucht es nicht, wenn Design und Kommunikation als Einheit gedacht werden. FĂŒr eine perfekte Markenkommunikation ohne Umwege.
InterdisziplinĂ€re MarkenfĂŒhrung
Individuelle Förderung und gezielte Bildungsangebote fĂŒr alle garantieren zufriedene Mitarbeiter und optimale Ergebnisse fĂŒr unsere Kunden.
Zwei Firmen
Eine Lösung
Wir haben die BedĂŒrfnisse der Kunden sowie die Problematik am Markt erkannt und haben unsere Agentur mit einer Zwei-Firmen-Politik an die neuen Anforderungen angepasst. Je nach Projekt und Kunde liefern wir mit der SCHMIDHUBER Brand Experience innovative Designlösungen fĂŒr alle Bereiche der Kommunikation im Raum â digital sowie analog – wĂ€hrend unsere Kunden bei SCHMIDHUBER Integrated Services eine 360° Betreuung genieĂen.
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SCHMIDHUBER Academy
Gelebte
Wissenskultur
Lifelong Learning in der SCHMIDHUBER Academy
Die Inselbegabung der einen, ist die WissenslĂŒcke der anderen. Die sehr diverse Zusammenstellung unseres Teams sorgt fĂŒr einen unglaublich groĂen und breit gefĂ€cherten Wissenspool und die Möglichkeit des Austauschs und gegenseitigen Lehren und Lernens.Â
Interne Formate bieten eine Plattform, diesen Austausch gezielt und wertschöpfend zu leben.Â
Lebenslanges Lernen, Austausch und gemeinsames Entwickeln bildet fĂŒr mich den Kern jeder guten Arbeit und ist aus unserem Collaboration Space nicht wegzudenken.
Michael Ostertag | Partner bei SCHMIDHUBER
Die Academy
In einer sich stÀndig weiter entwickelnden Welt kann ProfessionalitÀt nur gelebt werden, wenn man wissbegierig bleibt und nach vorne blickt. Darum sind Fort- und Weiterbildung ein fester Bestandteil der Firmenkultur bei SCHMIDHUBER.
Wieso wir
das tun?
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Deutschland Stipendium
Wir fördern
junge Talente
Das Deutschland Stipendium
Zusammen mit der Hochschule Mainz vergeben wir das Deutschlandstipendium. Wir unterstĂŒtzen damit Studierende im Bereich Innenarchitektur und Kommunikationsdesign, die herausragende Leistungen erbringen.
Bildung und Kollaboration sind das Wichtigste, denn beides macht uns besser. Dazu gehört fĂŒr SCHMIDHUBER auch der Austausch mit jungen Menschen. Mit dem Deutschlandstipendium setzen wir uns fĂŒr die Entwicklung junger Talente ein. Dieses Engagement erzeugt fortlaufend neue Impulse und gegenseitige Inspiration. Es ist eine schöne Möglichkeit gemeinsam etwas zu erreichen.
Petra Elm | Talent Management bei SCHMIDHUBER
Die Idee
Das Bundesbildungsministerium hat das Deutschlandstipendium zum Wintersemester 2011 ins Leben gerufen und damit den Grundstein fĂŒr den Aufbau einer neuen, starken Stipendienkultur gelegt. Neben BAföG, bedarfsgerechten Bildungsdarlehen und den Stipendien der Begabtenförderungswerke soll eine vierte, starke SĂ€ule der Studienfinanzierung errichtet werden.
Wer wird
gefördert?
Gefördert werden leistungsstarke und zielorientierte Studierende, die sich gesellschaftlich oder sozial engagieren und/oder besondere HĂŒrden in ihrer Bildungshistorie zu ĂŒberwinden haben. FĂŒr das Deutschlandstipendium können sich Bachelor- und Masterstudierende vom 1. Semester an bewerben.
Willkommen
Rebecca!
Wir freuen uns sehr Dich im Rahmen des Deutschlandstipendiums zu unterstĂŒtzen. Du studierst Innenarchitektur in Mainz. Parallel zum Stipendium bist Du im Sommersemester 2022 auch Teil unseres YOUNG TALENTS PROGRAMM und bereicherst uns alle, insbesondere das Audi Team als Praktikantin.Â
Wie fĂŒhlt sich MĂŒnchen an?
Ein Umzug öffnet ja immer neue TĂŒren. Von Mainz nach MĂŒnchen zu kommen, ist eine inspirierende Bereicherung. Die Stadt bietet vor allem jetzt im Sommer unglaublich viel Tolles â auch im Hinblick auf meine Architekturbegeisterung. Dazu kommt das unglaublich schöne Umland, wo ich beim Wandern oder am See mal ganz herunterfahren kann. MĂŒnchen bietet mir die perfekte Mischung aus Input und AuszeitenâŠ
Dazu kommt mein groĂes GlĂŒck, sehr entspannt eine wundervolle WG gefunden zu haben. Durch meine Mitbewohnerinnen, die ich mittlerweile zu meinen Freundinnen zĂ€hlen darf, bin ich schnell in der Stadt angekommen und fĂŒhle mich schon sehr zuhause hier.
Und der Wechsel von der Hochschule in die Arbeitswelt?
Mein Alltag hat sich alleine dadurch feste Arbeitszeiten, einen Feierabend und ein Wochenende zu haben â bzw. sich diese Struktur nicht selber aufbauen zu mĂŒssen, verĂ€ndert. Aber auch die Schwerpunkte, des Arbeitens fundierten sich durch die âAnwesenheitâ und âRĂŒcksprache mit den Kundenâ. Was mir auch gut gefĂ€llt, ist der Unterschied, nun an ganz realen Projekten mitzuwirken, diese dann auch vor Ort sehen zu können und das Ganze als Teil eines Teams erarbeitet zu haben.
Wie wichtig das PrÀsentieren eigener Ideen, VorschlÀge etc. ist, ist mir dadurch auch noch einmal deutlich bewusster geworden.
Wir freuen uns sehr, dass wir in diesem Jahr trotz der anhaltenden Corona-Situation die höchste Zahl an Stipendien seit EinfĂŒhrung dieser Auszeichnung einwerben konnten. Unser ausdrĂŒcklicher Dank gilt den Förderern, deren UnterstĂŒtzung angesichts der aktuellen Lage alles andere als selbstverstĂ€ndlich ist
Prof. Dr. Susanne Weissman | PrÀsidentin der Hochschule Mainz
Wie unterscheiden sich die Aufgaben und Inhalte bei Schmidhuber von der Hochschule?
Der gröĂte Unterschied liegt vermutlich in der Geschwindigkeit, in der ich hier dazulernen kann. In meinem Team bringen alle auf ihren Gebieten viel Wissen mit, was fĂŒr mich sehr bereichernd ist, da ich mir viel abschauen kann. In dem eingespielten Team kommen wir immer schnell zum Ziel, was einfach SpaĂ macht.
Im erweiterten Team ist es auch sehr spannend die Meinung der Kunden oder GesprÀche mit Fachplaner:innen mitzubekommen.
It is all about the people ⊠wie ist das Team?
Ich komme sehr sehr gerne ins BĂŒro, was vor allem an meinem Team liegt. Wenn ich ein paar Tage im Home Office war, oder durch Krankheit, etc. nicht kommen kann, bin ich immer erleichtert und glĂŒcklich wieder hier zu sein. Mein Team hat mich von Anfang an wirklich herzlich aufgenommen und ich fĂŒhle mich gut integriert. AuĂerdem ist es spannend, Kolleg:innen aus unterschiedlichen Disziplinen zu haben und so auch einfach interessante Menschen kennen zu lernen.
Das Young Talents Programm ist uns besonders wichtig, um den Nachwuchs kennenzulernen, zur beidseitigen Inspiration und um gemeinsam die Zukunft zu gestalten. Hast Du uns gut kennengerlernt?
Das Onboarding ist super. Durch die gemeinsamen Schulungen zu Beginn des Programms mit allen anderen Teilnehmer:innen fĂŒhlt man sich sehr gut abgeholt, auch wenn es anfangs natĂŒrlich sehr viele Infos sind. Die Treffen, bei denen man immer mal wieder in einem anderen Rahmen beisammen ist, helfen zum wohl- und dazugehörig- fĂŒhlen. z.B. das TraineefrĂŒhstĂŒck und Zwischenfeedback oder die Open House Lectures und natĂŒrlich das Sommerfest.
Kommst Du wieder, wenn Dein Studium fertig ist?
Ich werde jetzt zwar erst einmal mein Bachelorstudium in Mainz abschlieĂen, aber kann mir vorstellen zwischen dem Bachelor und dem Master eine âAuszeitâ bei Schmidhuber zu machen. AuĂerdem hat sich durch meinen Aufenthalt bei euch die TĂŒr fĂŒr einen Architekturmaster fĂŒr mich in MĂŒnchen geöffnet. Durch die Arbeit hier inspiriert möchte ich alles nochmal in einem gröĂeren Kontext begreifen und einordnen.
Dann könntest Du ja auch parallel bei uns als Werkstudentin zu arbeiten.
Ja, das wĂ€re natĂŒrlich super. Und vorstellbar wĂ€re es auf jeden Fall nach dem Master bei Schmidhuber fester Teil des Teams zu werden.
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Unser Trainee und Praktikanten Programm
Zweimal pro Jahr nehmen wir fĂŒr 6 Monate Pflichtpraktikanten, Absolventen mit BA, MA oder Diplom in unser Team auf.
Das Programm
Das Programm startet immer mit einem intensiven Onboarding im Rahmen der SCHMIDHUBER ACADEMY. WĂ€hrend der gesamten Zeit bei SCHMIDHUBER sind unsere Trainees und Werksstudenten fest in ein Projektteam integriert und werden von Mentoren unterstĂŒtzt.
Der Spirit
Bei SCHMIDHUBER geht es nicht darum, wer was gelernt hat und wie viel Erfahrung schon gesammelt wurde. Wir suchen Menschen mit Ideen, Meinungen und Engagement, die durch ihre IndividualitÀt zum Erfolg eines Projekts beitragen. Daher sind auch unsere junge Talente gleichberechtigte Teammitglieder in spannenden Projekten und ein wichtiger Teil unserer Arbeitskultur.
Unser Ziel ist, dass Du mit einem Rucksack voll positiver Erfahrungen gehst, nach deinem Studium zurĂŒck kommst oder als Trainee im besten Fall gleich hier bleibst.
Petra Elm | Talent Management bei SCHMIDHUBER
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